7 kysymystä Kalle Härköselle - liiketoiminnan ja prosessikehittämisen interim asiantuntija
Meillä on ilo esitellä Best Best Talent Platform jäsenen Kalle Härkösen, joka on suorittanut menestyksekkäästi interim toimeksiannon, joka toteutettiin Ferovalon kautta. Kalle sai hiljattain päätökseen 6 kuukauden toimeksiannon Dietalla ja sai paljon kiitosta hyvin tehdystä työstä.
Istuimme alas kuulemaan Kallen kokemuksia toimeksiannosta.
Kysymys 1: Mikä oli roolisi tämän interim toimeksiannon aikana?
"Roolini oli johtaa jälkimarkkinoinnin liiketoimintayksikköä, määritellä strategiset aloitteet ja aloittaa niiden toteuttaminen. Liiketoimintayksikkö oli tappiollinen, joten minun piti toteuttaa muutos nopeasti. Se oli kokopäiväinen johtotehtävä, ja olin myös yrityksen johtoryhmän jäsen. Minulla oli täysi vastuu tarvittavien muutosten toimeenpanosta."
Kysymys 2: Mikä mielestäsi erotti sinut muista hakijoista?
"Liiketoimintayksikön tilanne vaati osaamista vaativien liiketoiminnan käänneprojektien hallinnassa ja ihmisten osallistamisessa muutosprosessiin. Minulla on laaja kokemus muutoksen toimeksipanemisesta eri yrityksissä ja toimialoilla. Olen toiminut myös useissa ylimmän johdon ja toimitusjohtajan tehtävissä, joissa henkilöstön osallistaminen muutokseen on ollut välttämätöntä."
Kysymys 3: Mikä oli toimeksiannon suurin haasteesi?
"Muutoksen suunnittelu on usein suoraviivaista, mutta henkilöstön saaminen täysillä mukaan on yleensä vaativinta. Tämä oli toimeksiannon suurin haaste ja myös kriittinen haluttujen tulosten saavuttamiseksi. Lopulta onnistuin sitouttamaan tiimin tehokkaasti, ja heidän sitoutumisestaan tuli keskeinen tekijä käänteen onnistumisessa."
Kysymys 4: Millaiset taidot tai aiemmat kokemukset auttoivat sinua menestymään tehtävässä?
"Rooli vaati nopeaa liiketoiminnan hallintaa, selkeää priorisointia ja vahvaa muutosjohtamisen osaamista. Olen johtanut urani aikana tusinan liiketoiminnan käänneprojektia, mikä on auttanut minua kehittämään omaa lähestymistapaani nopeiden ja kestävien tulosten saavuttamiseen. On tärkeää muistaa, että todellista muutosta ajavat ihmiset, eivät prosessit tai tekniikat."
Kysymys 5: Mikä kiinnitti huomiosi eniten yrityksessä ollessasi?
"Vaikka elimme haastavia aikoja, vahva ja positiivinen yhteishenki mahdollisti merkittävän muutoksen aikaansaamisen. Olin aidosti vaikuttunut henkilökunnan sitoutumisesta yritykseen ja heidän päättäväisyydestään viedä sitä eteenpäin. Korostan avointa viestintää ja ihmisten osallistamista prosessiin, mikä auttoi rakentamaan luottamusta ja sitoutumista koko organisaatioon. Oli todella hienoa olla osa yhteisöä – ihmiset ovat yrityksen kehityksen todellinen liikkeellepaneva voima."
Kysymys 6: Mikä oli suurin oppisi tästä kokemuksesta?
"Luota ihmisiin muutosten aikana. Anna heille mielekästä vastuuta ja tue heitä koko prosessin ajan. Kun ihmisiin luotetaan ja heitä valtuutetaan, he muokkaavat omaa tulevaisuuttaan – ja myös yrityksen tulevaisuutta."
Kysymys 7: Millaisia mahdollisuuksia odotat seuraavaksi?
"Olen luonteeltani kehittäjä ja intohimoni auttaa yrityksiä saavuttamaan seuraavan suoritustason. Etsin mahdollisuuksia, joissa voin yhdistää strategisen ajattelun käytännönläheiseen johtamiseen, olipa kyse sitten liiketoimintayksikön johtajan tai toimitusjohtajan tehtävästä. Nautin muutoksen edistämisestä, vahvojen tiimien rakentamisesta ja kestävän kasvun luomisesta selkeän suunnan ja aktiivisen osallistumisen avulla."
Kiitos, Kalle!
Kiitämme Kalle Härköstä siitä, että hän jakoi kokemuksensa tästä toimeksiannosta. Toivotamme hänelle kaikkea hyvää seuraavan haasteen etsinnässä.
Tarvitseeko yrityksesi interim-asiantuntijaa täyttämään aukkoa, johtamaan projektia tai kehittämään strategiaasi?
Ferovalo auttaa yrityksiä löytämään tehtävään sopivan interim-johtajan, hallitusammattilaisen tai muun johtotason asiantuntijan.
